为什么很多人想当领导，争着当官？说白了，人人都是顺毛驴，当领导无非是图身边有几个人拍马屁，把他拍得舒服，能让他寻找到优越感和存在感。你可别小瞧这拍马屁，千穿万穿，马屁不穿。在职场上，但凡咱们做人正直一些的，都对拍马屁挺讨厌的。因为拍马屁，说白了是一个下三滥的本事，不大受人待见。但问题是，在很多单位和公司，会拍马屁的人，跟领导关系好，得了不少实惠。所以，咱们大多数人，一方面不屑于跟他们学什么拍马屁的功夫，甚至还看不起他们；但是心里又多少有点羡慕他们在领导面前的特殊地位。那么，能不能不拍马屁，也能让领导高看咱一眼，让咱在单位里受到重用？我给大家总结了四点：
第一点，早想一步。
领导需要全方位思考，总揽全局，但他也不是万能的，他也会精力不够，有些方面可能就顾及不到。如果什么事情都只等领导下完命令再去完成，很多事情就耽误了。所以有的时候，需要员工提前帮领导想到这个事。有个名词叫“主人翁精神”，员工虽然是使唤丫头拿钥匙——当不了家，做不了主，但是如果能替主人考虑，发挥主人翁精神，说明你的职业意识很高。有些小事你要能提早替领导想到，有时能化解很多尴尬场面。有个真事：一个大型企业搞的利民工程要上马，要举行一个剪彩仪式，当地政府很重视，答应剪彩的时候，派一个副市长去，对这事表示支持。到剪彩快开始时，出了点岔子。可能市里对这件事非常重视，派了两个副市长来。这可把国企老总他给担心坏了，因为来得太突然，他都没想到，也没准备好。原以为只有一个领导来，到时他跟副市长两人一起剪彩，所以就准备了两把剪刀。但现在怎么办？让这俩领导剪彩他不参与吧，但他是公司一把手，他必须得露面，媒体得报道。两把剪刀，现场仨人，你不让那俩领导谁上？不让谁上，谁都不高兴。这可怎么办？这时候，总经理递上一把剪刀：“领导啊，我想到这事了，我就怕到时候再多来个重要人物，我多预备了一把剪刀。”领导一看，了：“太好了，今天没你，咱这丑出大了。”这就说明，你早替领导想一步，能够在很多关键时候，帮领导的大忙，解了他的危机。这样领导能不喜欢你吗？所以说，不用拍马屁，你比领导早想一步，能替他事先准备点什么，能解决他事到临头的一些危机，这领导肯定会重用你。
第二点，多想一步。
很多时候领导交代你个任务，但是他不一定能想到细节，但是你这细节你要没做到，领导还是不满意。所以很多细节，就得你多琢磨，考虑得周全些。
职场上一个很有名的案例：买土豆的故事。
说美国佛罗伦萨州，有两个年轻人，一个叫约翰，一个叫哈里，他俩同时进入了一家蔬菜贸易公司。三个月后，哈里向总经理抱怨道：“我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，而我每天勤勤恳恳的工作，可是我的薪水一点都没有增加。”
总经理意味深长地对他说：“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，稍后我再回答你的问题。”半小时后，哈里急乎乎地来到总经理办公室说，二十公里外的蔬菜批发市场有土豆卖。
总经理问：“一共有几家卖土豆的？”
哈里摇了摇头说：“我刚才只是看到有卖的，没有留意有几家，你等一会儿，我再去看一下。”说完又急乎乎地跑出去。
二十分钟后，哈里喘着气又跑回总经理办公室说：“报告总经理，一共有三家卖土豆的。”
总经理问：“土豆的价钱是多少？三家的价格都一样吗？”
哈里楞住了说：“总经理，你再我等一会儿，我再去问一下价格。”
这时总经理说，算了，你去帮我把约翰叫过来吧！
总经理对约翰说：“公司现在打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的？”
四十分钟后，约翰回来向总经理汇报：“在二十公里外的蔬菜批发市场有三家卖土豆的，其中两家是0.9美元一斤，但是一个老头他只卖0.8美元一斤，我看了一下他们的土豆，发现老头的最便宜，而且质量最好，因为他是自己家农场种植的，如果我们需求量大，价格还可以优惠，并且他有货车，可以免费送货上门，我已经把老头带回来，现在就在公司大门外等着，要不要让他进来具体谈一下？”约翰这一番汇报下来，哈里在旁边听了，傻眼了。
等约翰出去以后，总经理问哈里：“你看到你俩的差距没有？你说我是该给你加薪还是给他加？”你看，约翰比哈里强在哪？他永远比领导多想一点。领导安排了一个任务，他就把所有细节都能想到，你说这样员工，领导能不喜欢吗？所以，你比领导多想一步，考虑周全，领导也会对你很满意
第三点，主动交代。
领导安排给你的工作，你要等领导问你时再汇报，那就晚了。你得插着空，主动跟领导交代，工作进展到哪了。领导很忙，他吩咐你个事，不会天天追着你问“我吩咐的事咋样了？”可是，他一旦想起要问你，这个时候其实对于你来说，就被动了，比如问你：“我交给你那事，你干到哪一步了？怎么还没完成？”他想起来问，很可能是他觉得这事急迫了，他对你的工作不满意了。所以作为下级，要学会在恰当节点的时候，领导有工夫的时候，或者正好你这个项目领导最近可能要关注了，要抢在领导前面，主动向他汇报进展。《红楼梦》有这么一段情节：林黛玉刚到贾府的时候，王熙凤过来迎接，这几个人就在贾母老祖宗跟前说话，这王夫人就随口问王熙凤：“咱们这个月的月钱发完没有？”王熙凤一听，她就有点紧张，为啥？按道理，她管家，每个月月钱发放情况，她应该及时跟王夫人汇报。但这回是领导王夫人先问了，她没提前汇报，所以她赶紧说：“哎呀，我这个月月钱呐，发完了”，她一想还得找补，赶紧接着说：“还有昨天你跟我说，让我找一种缎子，我刚刚把放绸缎的仓库翻遍了，也没找着。这个是不是您记错了？您再想想。”你看，她为了找补，她把月钱这事汇报完了，再多汇报一个事。你交代我办的，我找了，没有，您是不是记错了？王夫人一听挺高兴：“你这办事还真快，可能是我记错了，那找不着拉倒，可能在别的地方。”你看，主动交代你的完成任务的进展和情况，等于是让领导省心，少操心。所以这一点，领导也会喜欢你。
第四点，会得罪人。
什么叫会得罪人？就是会替领导得罪人。要知道，大领导是不愿意得罪人的。得罪下级的事，那是中层来干的；得罪客户的事，那是下级来干的。所以，你要会替领导得罪人，替领导把这锅背过来。很多员工都觉着自己的直接主管非常凶，非常苛刻，但是大老板却很和善，也不发火。所以很多员工觉得自个的主管是个坏蛋，老板是好人。其实老板才不是什么好玩意，老板不能亲自批评员工，得保持风度。大老板大领导负责当好人，那你就得由下头的中层或者下级负责得罪人。谁能替领导得罪人，那领导就会喜欢他，为啥？你等于中间给他做了一个隔离带，做了个防护层，做了个缓冲阀，让领导能够舒舒服服地、安安稳稳地待在领导的位置，尽情地装大尾巴狼，你说那领导能不喜欢你吗？
总之，以上这四点的本质只有一个，就是你要以换位思考的心态，揣摩领导的需求。你想想，哪个领导不喜欢让自己省心又省力的员工？能做到这四点，你在单位不用拍领导马屁，也会做到左右逢源，游刃有余。